Capital Allocation Advisor

⚠️ **Finance warning / Avertissement finance** : informationnel seulement, pas un conseil en investissement. Un cadre de classement ordonne les choix, il ne les rend pas sûrs : les projets peuvent rater leurs rendements projetés, les rachats au-dessus de la valeur intrinsèque détruisent de la valeur, et il y a un vrai risque de perte dans tout déploiement de capital, sans aucune promesse de rendement sur aucun usage classé ici. Sélectionné par Skill Harbor : le skill conseiller en allocation de capital à la racine de andreworia/claude-finance-skills. Utilisez-le quand un directeur financier ou un conseil doit décider comment déployer le capital disponible entre des usages concurrents : un plan de capital annuel, un gain exceptionnel ou une vente d'actif qui libère des liquidités, ou un débat rachat contre dividende contre remboursement de dette. C'est une allocation sur toute la base de capital, pas la valorisation autonome d'une seule cible d'acquisition. La méthode dimensionne d'abord le bassin allouable (seul le capital excédentaire compte : liquidités de départ plus flux de trésorerie libres projetés, moins le plancher de liquidités d'exploitation et les sorties engagées, sur un horizon énoncé de 12 à 24 mois), fixe un seuil commun en estimant le WACC aux pondérations de valeur de marché, puis estime le rendement marginal de chaque usage sur une base comparable : le ROIC de projet pour le réinvestissement, le ROIC post-synergies avec une décote d'exécution pour les fusions-acquisitions, le taux d'intérêt après impôt retiré pour le remboursement de dette, le rendement des bénéfices ou des flux libres pour un rachat (avec l'avertissement explicite qu'un rachat au-dessus de la valeur intrinsèque détruit de la valeur quelle que soit l'accrétion optique du BPA), la valeur de distribution et de signal pour un dividende, et le coût d'opportunité d'une réserve de liquidités gardée comme assurance. Les contraintes sont appliquées comme des portes dures avant tout classement, jamais comme des notes après coup : la cible de levier, le plancher de liquidité, la marge des covenants et tout seuil de cote de crédit. Les usages survivants sont classés par écart sur le seuil, les égalités sont tranchées sur l'adéquation stratégique, la durabilité et la réversibilité, l'allocation s'arrête quand l'écart marginal devient négatif, et la sortie se termine par le levier et la liquidité résultants plus les deux ou trois valeurs déclencheurs qui inverseraient le classement. Tiré du dépôt andreworia/claude-finance-skills (MIT). Bémols honnêtes : la prévision de liquidités, le calendrier de dette, les rendements de projets et les estimations de synergies sont à vous de fournir et de vérifier ; le skill dit clairement de demander tout élément manquant et de ne jamais inventer un coupon, une valorisation ou un chiffre de synergie. Skill Harbor ne vérifie jamais le code, examinez-le vous-même avant usage.