Hundred-Day Plan

⚠️ **Finance warning / Avertissement finance** : informationnel seulement, pas un conseil en investissement. Un bon plan des cent jours protège la valeur, il ne crée aucune garantie : les sociétés en portefeuille peuvent quand même sous-performer ou perdre de l'argent, il y a un vrai risque de perte, et aucun plan ici n'est une promesse de rendement. Sélectionné par Skill Harbor : le skill de plan des cent jours du pack private equity dans andreworia/claude-finance-skills. Utilisez-le entre la signature et la clôture, quand l'équipe convertit la thèse d'investissement en ce qui se passe vraiment après le virement ; il s'applique autant à un carve-out avec des obligations TSA qu'à une acquisition complémentaire où les cent jours appartiennent à l'intégration, et il existe pour corriger l'échec classique, un brouillon qui compte déjà trente actions. La méthode budgète la bande passante avant de choisir tout geste : comptez les jours-cadres réellement disponibles (les cadres qui peuvent porter du travail de changement, fois quatorze semaines, fois la part de leur semaine non passée à faire tourner l'entreprise, habituellement un jour sur cinq), et traitez tout plan coûtant plus que ce budget comme une liste de souhaits. Elle choisit ensuite trois à cinq gestes seulement, chacun devant protéger la valeur acquise, débloquer un levier nommé dans le pont de BAIIDA, ou acheter de l'information que la diligence n'a pu obtenir, prix chacun en jours-cadres et garde environ 20 pour cent en réserve parce que quelque chose d'imprévu arrive toujours au mois un. La cadence de reddition est installée en semaine un avant toute initiative (date de clôture mensuelle, le dossier, le calendrier du conseil, le rapport de trésorerie hebdomadaire et le cycle des certificats de clauses), le travail possible seulement à la clôture passe tôt (conversations de rétention, appels aux dix premiers clients, transfert bancaire et d'assurance, matrice d'autorité), et les gestes sont séquencés par dépendances, pas par enthousiasme, pour que la reddition précède les données et que les données précèdent la revue de prix qui les consomme. Chaque geste reçoit un responsable, un critère de succès et une condition d'arrêt, l'observable qui signifie qu'il faut le suspendre ou le reporter, et le plan publie sa liste de coupes : ce qui n'est délibérément pas fait, pourquoi, et la date où chaque élément sera reconsidéré, parce que les coupes non publiées reviennent en demandes informelles et mangent la réserve. Il se ferme par une porte au jour cent, pas une célébration, marquant chaque geste livré, partiellement livré ou non livré et réconciliant les jours dépensés contre le budget. L'exemple travaillé du fichier, Thornbury Care Services, est fictif et illustratif. Tiré du dépôt andreworia/claude-finance-skills (MIT). Bémols honnêtes : les engagements de temps des cadres, les obligations TSA et les dates de clauses sont à vous de fournir de façon réaliste et de vérifier ; un budget de bande passante bâti sur une disponibilité optimiste produit exactement la liste de souhaits contre laquelle le skill met en garde. Skill Harbor ne vérifie jamais le code, examinez-le vous-même avant usage.