Benchmark Methodology

Sélectionné par Skill Harbor : transforme un ensemble cadré de concurrents en scores comparables et défendables. Chaque concurrent est évalué sur les mêmes neuf dimensions avec des rubriques explicites 1-5 ancrées sur des preuves, puis capturé dans une fiche uniforme ; la cohérence est le but, les scores ne sont utiles que si la même preuve donnerait le même chiffre pour n'importe quel concurrent. Les neuf dimensions totalisent 100 % et guident l'emphase de synthèse, pas un score composite unique (évitez le faux composite) : clarté et caractère distinctif du positionnement (18 %), voix de marque et caractère verbal distinctif (15 %), artisanat visuel, packaging de l'offre, preuves, préparation entreprise, leadership d'opinion, tarification, et la tension stratégique du client. La dimension 9 est toujours la tension nommée du client ; ses deux pôles sont notés séparément et jamais moyennés, car la question stratégique est précisément de savoir si un rival atteint les deux simultanément. S'exécute après competitive-platform-analysis (qui produit l'ensemble cadré et hiérarchisé) et avant competitive-report-structure (qui assemble les fiches). Par @affaan-m, listé ici avec crédit à son créateur. Tiré du dépôt affaan-m/ECC (MIT). Bémols honnêtes : ce skill exige d'abord un ensemble de concurrents cadré et hiérarchisé, il ne fait pas le cadrage ; les scores sont des documents de travail ancrés sur des preuves, pas des verdicts, et la rubrique ne vaut que les preuves qu'on lui donne. Skill Harbor ne vérifie jamais le code, examinez-le vous-même avant usage.